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為貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作，有效完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，10月26日下午，公司召開(kāi)三季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)下階段工作展開(kāi)部署。會(huì)議由魏兵副總經(jīng)理主持，公司職能部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人及工程、秩序維護(hù)相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，魏兵副總經(jīng)理作公司前三季度安全生產(chǎn)工作完成情況報(bào)告，對(duì)下階段工作開(kāi)展提出了方案。他強(qiáng)調(diào)，各單位一要緊緊圍繞“三突出”“兩加強(qiáng)”“五落地”管理方針壓實(shí)安全生產(chǎn)工作，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人。二要完善和強(qiáng)化安全檢查措施，堅(jiān)決杜絕檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式。以五個(gè)制度為抓手，將日常巡查與突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查與全方位檢查相結(jié)合。三要執(zhí)行工作例會(huì)制度，堅(jiān)持每周開(kāi)一次例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以點(diǎn)帶面解決共性問(wèn)題。四要加大安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)力度。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高解決突發(fā)事件的能力。五要注重車(chē)輛安全。要求各單位利用年內(nèi)最后兩個(gè)月時(shí)間，查缺補(bǔ)差，強(qiáng)短板，實(shí)實(shí)在在把安全工作做好，為大行解決后顧之憂。

接著，徐勇經(jīng)理和丁增友經(jīng)理共同為大家作設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)管理和安全檢查培訓(xùn)。以公司最新制作的工程安全檢查表為出發(fā)點(diǎn)，從電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)等方面講解了日常工作中安全管理的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、系統(tǒng)地講解了設(shè)施設(shè)備管理要點(diǎn)和安全檢查方法，有助于各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表自我查擺，完善整改，常態(tài)化保持提升。

本次會(huì)議為公司下階段的安全生產(chǎn)工作明確了方向，使各單位進(jìn)一步繃緊了安全生產(chǎn)弦，并通過(guò)培訓(xùn)為安全生產(chǎn)的檢查和完善工作提供了有力抓手，促進(jìn)了公司四季度安全生產(chǎn)工作的扎實(shí)開(kāi)展。

【文·圖：張咪/李瑞琦】